Methods of comprehensive evaluation of the external and internal environment of the enterprise: advantages and disadvantages

Authors

  • Р.К. Шурпенкова (R. Shurpenkova), канд. экон. наук, доцент Ministry of Education and Science of Ukraine State Higher Educational Institution «Banking University», Lviv Educational Institute, Ukraine
  • О.Н. Сарахман (O. Sarakhman), канд. экон. наук, доцент Ministry of Education and Science of Ukraine State Higher Educational Institution «Banking University», Lviv Educational Institute, Ukraine

Keywords:

external and internal environment, technique, analysis, methods, factors, strategy

Abstract

The article examines the most common methods of comprehensive assessment of the external and internal environment of the enterprise. Emphasis is placed on the strengths and weaknesses of the enterprise in the analysis of the internal environment of the enterprise The important role of SWOT-analysis and SPASE-method as an information basis for decision-making in conducting a comprehensive assessment of the external and internal environment of the enterprise. In particular, a number of methods for analyzing the factors of comprehensive assessment of the external and internal environment of the enterprise are analyzed. In this regard, it has been proven that the simplest tool for environmental analysis, which would best adapt to the needs of medium and small businesses, can be called the SPACE-method of analysis.

References

1. Whipp Richard The Managementof Strategicand Operational Change / R. Whipp. – 1998, p. 27

2. Jarzabkowski, P. Strategyaspractice: Recursiveness, adaptationandpractices – in-use./ P. Jarzabkowski // OrganizationStudies, 2004. – № 25.4. – Р. 529-560.

3. Stensaker, I.G. A Changein Plans: a Sensemaking Perspectiveon Strategy Implementation. Dissertation Departmentof Strategyand Management. Norwegian School of Economicsand Business Administration / I.G. Stensaker. – 2002. – P. 213-217

4. Методи оцінки зовнішнього середовища організації [Електронний ресурс].– Режим доступу: https://pidruchniki.com/1904031440762.

5. Білоусько, Т. Ю. Зовнішній моніторинг організацій в конкурентному середовищі / Т. Ю. Білоусько // Вісник Харківського національного аграрного університету ім. В.В. Докучаєва. Сер. : Економічні науки. –2013. – № 7. – С. 55 – 64.

6. Коновалова, О. SWOT-аналіз як основний інструмент стратегічного управління, його переваги і недоліки / О. Коновалова, Т. Андрущакевич [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.rusnauka.com/

7. Нижник, В. М. Методи оцінки впливу факторів зовнішнього середовища на бізнес-процеси промислових підприємств / В. М. Нижник, О. М. Полінкевич // Економічні науки. Сер. : Економіка та менеджмент. – 2012. – Вип. 9(2). – С. 334 – 345

8. Чурлей, Э. Применение TEMPLES+I-анализа для проведения комплексной оценки в международном маркетинге / Э. Чурлей // Журнал международного права и международных отношений. – 2011. – № 4. – С. 87 – 93.

9. Гаркуша, Н. М. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті [Текст] : навч. посіб. / Н. М.Гаркуша, О. В. Цуканова, О. О. Горошанська. – К. : Знання, 2011. – 582 с.

10. Остапенко, В. О. Планування діяльності підприємств : навчальний посібник [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://lib.lntu.info.

11. Методи оцінки зовнішнього середовища підприємства [Електронний ресурс] – Режим доступу: https://westudents.com.ua/glavy/6757-133-metodi-otsnki-zovnshnogo-seredovischa-pdprimstva.html.

12. Шурпенкова, Р. К. Стратегічний аналіз як складова процесу управління підприємством / Р. К. Шурпенкова // Соціально-економічні проблеми сучасного періоду України. Збірник наукових праць / НАН України. Інститут регіональних досліджень. – Львів, 2015.-Вип. 2 (112) – С. 96-99.

References

1. Whipp Richard The Managementof Strategicand Operational Change. 1998, p. 27

2. Jarzabkowski P. Strategyaspractice: Recursiveness, adaptationandpractices – in-use. OrganizationStudies, 2004, no 25.4, pp. 529-560.

3. Stensaker I.G. A Changein Plans: a Sensemaking Perspectiveon Strategy Implementation. Dissertation Departmentof Strategyand Management. Norwegian School of Economicsand Business Administration. 2002, pp. 213-217

4. Metody otsinky zovnishnoho seredovyshcha orhanizatsii. (in Ukrainian). Available at: https://pidruchniki.com/1904031440762

5. Bilousko T. Yu. Zovnishnii monitorynh orhanizatsii v konkurentnomu seredovyshchi [External monitoring of organizations in a competitive environment]. Vіsnik Harkіvs'kogo nacіonal'nogo agrarnogo unіversitetu іm. V.V. Dokuchaєva. Ser. : Ekonomіchnі nauki [Bulletin of Kharkiv National Agrarian University. VV Dokuchaeva. Ser. : Economic sciences]. 2013, no 7, pp. 55 – 64. (in Ukrainian)

6. Konovalova O., Andrushchakevych T. SWOT-analіz jak osnovnij іnstrument strategіchnogo upravlіnnja, jogo perevagi і nedolіki [SWOT-analysis as the main tool of strategic management, its advantages and disadvantages]. (in Ukrainian). Available at: http://www.rusnauka.com/

7. Nyzhnyk V. M., Polinkevych O. M. Metodi ocіnki vplivu faktorіv zovnіshn'ogo seredovishha na bіznes-procesi promislovih pіdpriєmstv [Methods for assessing the impact of environmental factors on the business processes of industrial enterprises]. Ekonomіchnі nauki. Ser. : Ekonomіka ta menedzhment [Economic sciences. Ser. : Economics and Management]. 2012, Vyp. 9(2), pp. 334 – 345. (in Ukrainian)

8. Churlei Э. Prymenenye TEMPLES+I-analyza dlia provedenyia kompleksnoi otsenky v mezhdunarodnom marketynhe [Application of TEMPLES + I-analysis for conducting a comprehensive assessment in international marketing]. Zhurnal mezhdunarodnogo prava i mezhdunarodnyh otnoshenij [Journal of International Law and International Relations]. 2011, no 4, pp. 87 – 93. (In Russian)

9. Harkusha N.M., Tsukanova O.V., Horoshanska O.O. Modeli i metody pryiniattia rishen v analizi ta audyti [Models and methods of decision making in analysis and audit]. K. : Znannia, 2011, 582 p. (in Ukrainian)

10. Ostapenko V. O. Planuvannia diialnosti pidpryiemstv : navchalnyi posibnyk [Business planning]. (in Ukrainian). Available at: http://lib.lntu.info

11. Metody otsinky zovnishnoho seredovyshcha pidpryiemstva [Methods of assessing the external environment of the enterprise]. (in Ukrainian). Available at: https://westudents.com.ua/glavy/6757-133-metodi-otsnki-zovnshnogo-seredovischa-pdprimstva.html.

12. Shurpenkova R.K. Stratehichnyi analiz yak skladova protsesu upravlinnia pidpryiemstvom [Strategic analysis as a component of the enterprise management process]. Sotsialno-ekonomichni problemy suchasnoho periodu Ukrainy. Zbirnyk naukovykh prats [Socio-economic problems of the modern period of Ukraine] NAN Ukrainy. Instytut rehionalnykh doslidzhen. Lviv, 2015, Vyp. 2 (112), pp.96-99. (in Ukrainian)

Published

2020-06-24

How to Cite

Шурпенкова (R. Shurpenkova) Р., & Сарахман (O. Sarakhman) О. (2020). Methods of comprehensive evaluation of the external and internal environment of the enterprise: advantages and disadvantages. Economy and Banks, (1), 3-12. Retrieved from https://ojs.polessu.by/EB/article/view/1381

Issue

Section

Accounting and Statistics